企業生病了，該怎么辦呢？企業要延年益壽，要創新、發展、要調動人的積極性，又該如何呢？在地方上，找重慶管理咨詢公司是大多數企業所采取的方式，借助于外腦，無疑是更佳的選擇，當然也不能不考慮一些其他的因素。

1、人力資源的問題：

很多企業認為自己的員工不夠優秀，花高新聘請了優秀的職業經理人，也沒有達到想要追求的效果，一直困擾著企業。

企業認為找到合適的人才非常困難。要么人才達不到企業的要求；要么人才進入企業后，企業發現人才的水平和當初招聘時有很大的差距，很不滿意；要么企業優秀的人才大部份跳槽走人，留下來的都是普通人才；要么企業很難找到獨擋一面的精英型人才；要么企業很難找到合適的接班人。

管理的本質就是決策和用人，不是靠待遇、合同條款、利潤分紅、友好的態度就能解決的。

2、組織管理的問題：

企業雖然不想承認管理方面存在缺失，也不得不面對組織存在一些散亂的現狀，為企業缺乏凝聚力而苦惱。各部門對企業沒有信心，身在曹營心在漢，隨時有好的職位就跳槽走人；上面說上面的，到了下面執行就走樣；有好處人人搶功勞，出了事情找不到責任人；開會時大家一言不發，自以為理解會議內容，可工作中做的事情和會議上說的完全是兩回事，沒有完善的溝通渠道和溝通體系。工作中的錯誤重復發生，就是糾正不了。

企業只有保持穩定和高效率的團隊，才能使企業健康和長久的發展下去。

3、專業理論的限制：

經營和管理是一門復雜的社會科學，其作用是用科學的理論知識，系統化的總結實踐中的成功經驗，復制成功的經驗，預測未來。對已知的事物數字化、規律化，對未知的事物系統化。使企業少走彎路，少交學費。

科學和有規律的經營企業，對未來有科學的預測，減少盲目性。使企業成功的可能性加大，使風險盡可能降到最低。

4、視野的局限性：

人無完人，無論是高層領導團隊，還是中、基層執行機構，都有其不可避免的優勢和短處。職位的特殊要求規定了職位的范圍、任務、作用，超過了其預期的工作強度，很難正常工作下去。盡管是親兄弟或鐵哥們，也因為長期的矛盾積累，而關系緊張。

5、對未來的迷惑：

大多數成功的企業管理者或管理團隊都是從小企業摸爬滾打中發展壯大的，有自己一套寶貴的成功經驗。過去成功的市場環境和政策環境，現在已不再適用。對已知的事情很有把握，但對未來卻很迷惑。