不得不承認,現在越來越多的管理者開始想要了解人力資源管理咨詢哪兒好，尋找專業化重慶管理咨詢公司的同時,也能夠感受到屬于新產業的興起。由于企業管理者對員I重要性的理解,以及專業化管理體制的推動,都促就了咨詢機構的火熱發展。

　　一、請咨詢公司投入大筆的資金和精力,值不值?

　　這一點眾所周知,請咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費低的,如果有誰告訴我們咨詢公司收費低,大家的反應是“這么便宜,能有效果嗎?”事實上,企業請咨詢公司最怕的還是投入的資金和獲得的價值不匹配,假設咨詢公司的方案推行實施后獲得的效益可數倍于投入,企業又得到了-套切實可用的管理方法,花貴一些的價格又何妨?

　　二、公司太小,用不上咨詢公司?

　　不得不說,這也是客觀事實。并不是因為咨詢公司對小公司沒多大幫助,相反小企業調整速度快,見效也快。然而太小的企業不容易入咨詢公司的法眼,畢竟,企業體量小了,哪怕在咨詢公司的幫助下8倍10倍地增長,創造的價值可能還不如-般公司的倍數增長,而咨詢顧問們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機會和專業的咨詢公司/顧問交流,別浪費了,盡可能讓他們走近你的公司,針對經營情況點撥幾句,你一定會有意外的收獲。

　　三、多大規模的企業需要請管理咨詢公司呢?

　　一般而言 ,年產值1個億以上的企業可選效果更明顯的駐場式咨詢;在此規模以下、凈利率低于8%的實體企業適合可以請針對指定專題模塊的顧問式咨詢,也可以先送核心管理人員外出培訓提升能力后自我改善。

　　四、咨詢公司到底能不能幫到企業?

　　咨詢公司的強項是他們有比較先進的方法論,有比較多類似企業的實踐經驗。但是,是不是這些方案就一定能幫到我們企業,一定能解決我們企業存在的問題 ,實現良性增長?不一定!如果顧問對企業了解不夠深,對行業的研究不夠透,那咨詢公司提出的方案有效性是值得質疑的。如果你是決策層或管理者,你要格外留意咨詢公司提出的方案設計合理性、能否順利落地和組織內部賦能等問題,這對咨詢項目實施效果、給企業帶來的價值、 以及對企業內部人員工作能力的提升,都有著重要的影響。

　　通過以上幾點,我們心里已經有了基本的判斷。再綜合評估咨詢公司(顧問)對于企業來說是弊大于利還是利大于弊,否創造了足夠的價值,值得我們企業投入時間精力和金錢去請管理咨詢公司。