人力資源咨詢機構認為所謂的人力資源服務，是針對企業或個人的人力資源需求展開的各種服務，它服務的對象通常有兩個：一是對B的人力資源服務，二是對C的人力資源服務，服務的權重不同，推廣模式就會不同。 重慶人力資源公司關于人力資源咨詢當前的熱點主要表現于三個方面。

  首先，從原來的關注于KPI到現在開始關注于OKR就是關鍵業績指標的關鍵結果，O就是目標，KR就是關鍵結果。

  這個變化是熱點變化，這代表著人們從關注目標到關注目標帶來的結果，這是第一個熱點,也是一個進步。

  第二個熱點，從傳統的填表式的考核，變成數據記錄和數據自動考核的機制。

  現在很多好的企業都采取了大數據管理的員工模式，我也幫很多企業來設計這種大數據管理系統。我提出一套理論叫全方位管理體系，就是基于崗位的全方位的信息，用大數據的形式來進行管理。

  第三個熱點：人力資源業務外包。由于傳統的人力資源技術成熟了，因此很多企業就把很多人力資源的工作外包了。比如說有外包代理公司，有人力資源的方案設計的外部代理，現在人力資源咨詢越來越普及了，很多公司慢慢能接受，利用外部的專家和專業咨詢團隊，比自己做法要好得多。