戰略性人力資源管理的定位。戰略在企業管理中扮演著非常重要的角色。組織能力是決定戰略實施成敗的關鍵。組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工工作方法與工具。毋庸置疑，戰略性人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任。重慶人力資源公司來講解人力資源管理創造商業價值的模式具體表現在以下兩個方面：

　　1、構建業務發展的內在邏輯

　　首先，要與業務部門有共同的語言體系，能聽懂業務部門的話，知道業務需要什么，知道業務的戰略目標是什么，知道如何能幫助業務目標的實現。其次，要對公司的戰略進行解讀和分解，將公司的戰略目標轉化為各個部門具體的行動方案，同時要使公司的每一個戰略目標與具體行動之間存在內在的因果關系。最后，要對這些行動方案執行情況進行衡量和評價，保證行動在具體的執行中不存在偏差。

　　2、構建業務發展需要的能力支撐體系

　　首先，要通過對企業現有資源和能力的評價，知道企業自身的優勢和短板和改進的方向。其次，要善于創新機制整合內外部的資源提升短板，為業務發展搭建各方面的能力支持和保障體系。最后，要不斷儲備公司發展需要的資源和能力，應對公司發展的潛在危機和挑戰。